Шановні учасники та гості сесії професорсько-викладацького складу університету, дозвольте привітати вас з 34-ю річницею незалежності України та 127-ю річницею від дня заснування КПІ!
💛💙
Традиційно на сесії професорсько-викладацького складу ми підбиваємо підсумки попереднього навчального року, формуємо спільне бачення розвитку Київської політехніки, визначаємо пріоритети на наступний період. Цьогоріч ми знову проводимо сесію у змішаному форматі через безпекові умови та враховуючи рекомендації органів державної влади щодо проведення масових заходів. Водночас, вірю, що вже наступна сесія відбудеться в очному форматі, як це було в доковідні та довоєнні часи.
Минулий навчальний рік минав на тлі ракетно-дронових атак, які для нашого міста і району були, ймовірно, найскладнішими за усі роки війни. Жорстока війна в минулому навчальному році забрала життя 18-ти політехніків, а загалом за роки війни – понад 130-ти студентів, викладачів, працівників і випускників Київської політехніки.
Рік був насиченим на події, непростим і, попри все, продуктивним. Наш університет зберіг і примножив свої позиції серед провідних закладів вищої освіти України та світу. Ми впроваджували інноваційні освітні програми, реалізовували науково-дослідницькі проєкти, посилювали міжнародне партнерство. У цьому – ваша щоденна праця, ваш професіоналізм і відданість справі.
Говорячи про завдання та перспективи розвитку нашого університету, ми не можемо оминути й ті виклики, які сьогодні впливають на нашу діяльність – як зовнішні, так і внутрішні.
Передусім – це зовнішні виклики. Найбільш відчутними є воєнні виклики, що створюють постійні ризики щодо безпеки наших студентів та викладачів. Не менш серйозною проблемою є відтік талановитої молоді за кордон у пошуках безпеки та стабільності. Посилюється й конкуренція на освітньому ринку: приватні та іноземні університети пропонують абітурієнтам привабливі альтернативи. До цього додається й демографічна криза, яка зменшує кількість вступників і безпосередньо впливає на майбутнє системи освіти. І звичайно, це критичне недофінансування системи вищої освіти.
Але, водночас, ми маємо й внутрішні загрози, які потребують нашої уваги. Це насамперед застаріла інфраструктура: будівлі, що не оновлювалися роками, недостатній рівень інклюзивності, низька енергоефективність. Додається зростання частки комунальних витрат у структурі бюджету. На жаль, часто стикаємося з "інерційністю" мислення окремих керівників у той час, коли потрібна проактивна позиція і миттєве реагування на зміни. І, нарешті, існують ризики дискредитаційних впливів з боку зовнішніх суб'єктів, які намагаються вивищувати себе за рахунок безпідставного кидання тіні на Київську політехніку.
Важливо, що ми відкрито говоримо про ці виклики та проблеми. Адже визнаючи їх, ми робимо перший крок до того, щоб знаходити рішення. І я переконаний: разом ми зможемо перетворювати загрози на нові можливості, зміцнювати університет і зберігати його лідерські позиції в Україні.
У грудні минулого року, після широкого громадського обговорення Вченою радою університету було ухвалено Стратегію розвитку КПІ ім. Ігоря Сікорського на 2025-2030 роки.
Вона визначає ключові напрями модернізації університету, його послідовного розвитку за всіма векторами діяльності: від освітнього процесу, науки, реалізації інфраструктурних проєктів до ветеранської та соціальної політики. Стратегія також визначає кроки щодо розвитку партнерства з бізнесом, державними структурами та міжнародними організаціями для підвищення практичної цінності освіти й науки.
Торік КПІ ухвалив розгалужену та багаторівневу систему політик, яка регламентує ключові напрями діяльності університету.
Система політик КПІ є комплексною і взаємопов'язаною, що дозволяє університетові ефективно реагувати на виклики сучасності – від війни та демографічних змін до глобальної конкуренції за таланти.
Останніми роками в системі вищої освіти посилюється роль наглядових рад, які перестають бути суто формальною надбудовою, а стають важливим інструментом сприяння досягненню стратегічних цілей університету, незалежного контролю за діяльністю адміністрації та посилення позицій університету на національному й міжнародному рівнях. У цьому році Наглядову раду нашого університету суттєво оновлено, і нині до її складу входять лідери державного управління, провідні вчені України та світу, представники високотехнологічного бізнесу.
Шановні колеги! Управлінська трансформація університету передбачала підвищення ефективності діяльності управлінського апарату. Зокрема, у минулому році модернізація управлінської вертикалі передбачала визначення системи цільових показників закладу вищої освіти, які мають бути досягнуті у визначені строки на усіх рівнях управління. Звичайно, вона потребує постійного вдосконалення у відповідності до реалій сьогодення. Функціонування цієї системи неможливе без усвідомленої участі колективів усіх без винятку підрозділів нашого університету та продуманої ефективної кадрової політики, зокрема стосовно керівників підрозділів.
Так, протягом року було проведено конкурсний відбір на заміщення посад завідувачів 21-ї кафедри університету. За згодою трудових колективів укладено контракти з 8-ма керівниками факультетів/навчально-наукових інститутів і призначено 3-х виконуючих обов'язки деканів/директорів. Переконаний, що нові керівники продемонструють лідерство у своїх підрозділах, особливо у такий складний для університету і країни час.
Одним із головних елементів функціонування університету є якість його кадрового складу. Саме тому протягом року зверталася особлива увага на підвищення кваліфікації як НПП, так і управлінського персоналу. Загалом у 2024/2025 навчальному році через систему ІПО підвищення кваліфікації пройшли 442 науково-педагогічних і педагогічних працівники. Додатково підвищення кваліфікації у формі стажування пройшли 134 працівники у провідних вітчизняних наукових, освітніх і виробничих установах, а також відбулося 197 закордонних стажувань співробітників КПІ ім. Ігоря Сікорського. Крім того, університет виграв можливість участі 2-х команд у програмі професійного розвитку академічних менеджерів закладів вищої освіти України. Перша команда у складі 3-х проректорів, 3-х деканів і одного завідувача кафедри навесні уже пройшла навчання.
Ефективність функціонування управлінської системи університету передбачає її прозорість, гнучкість і відповідність принципу законності. Саме тому протягом навчального року було проведено двоетапний зовнішній аудит фінансово-господарської діяльності університету. За результатами першого етапу компанія RSM надала рекомендації щодо удосконалення системи внутрішнього фінансового контролю, а за результатами другого, проведеного Державною аудиторською службою, було виявлено низку порушень і системних недоліків, які впродовж тривалого часу мали місце в університеті. Нинішня керівна команда університету активно працює над їх усуненням для недопущення в подальшій роботі.
Необхідною, але ще недостатньою умовою функціонування будь-якої освітньої програми є її успішна акредитація. За цей період Національним агентством із забезпечення якості вищої освіти в університеті було акредитовано 24 освітні програми: 9 – першого (бакалаврського) рівня, 11 – другого (магістерського) та 4 – третього (освітньо-наукового) рівнів вищої освіти. Серед них одна освітня програма ВПІ була визнана як "зразкова" і це вже 14-та освітня програма в КПІ з такою відзнакою. Водначас, відзначу, що в окремих випадках мали місце недопрацювання і неврахування окремими керівниками підрозділів рекомендацій експертів, висловлених на попередніх акредитаційних експертизах або під час постакредитаційного моніторингу. Це призводило до ускладнень при проведенні наступних акредитацій. Нагадаю, що забезпечення виконання критеріїв акредитації освітніх програм передбачено умовами контрактів з керівниками підрозділів. Тому нам слід продовжити нашу роботу з постійного вдосконалення внутрішньої системи забезпечення якості вищої освіти, здійснювати підготовку до наступного сезону акредитаційних експертиз, а також проводити внутрішній постакредитаційний моніторинг освітніх програм. Важливо, щоб і вже звичні нам акредитаційні процедури були не просто діями з виконання переліку формальностей, а й справді стали дієвим фактором підвищення якості освіти. Також університет продовжує працювати у напрямку проходження міжнародних акредитацій. За минулий навчальний рік ми змогли здобути міжнародне визнання ще трьох освітніх програм на ФЕА, ІЕЕ та ІХФ, а вже в цьому році через цю процедуру проходитимуть дві освітні програми РТФ та одна – ФБМІ.
Серед головних пріоритетів модернізації університету є цифровізація його основних напрямів діяльності. Як і було анонсовано раніше, університет спрямовує зусилля на формування єдиного інформаційного середовища, зменшення бюрократичних процедур. Отож продовжувався розвиток АС "MyKPI", як з точки зору нового функціоналу, так і задля підвищення користувацької зручності. Ця автоматизована система включає в себе не тільки можливості планування навчального процесу, створення розкладу, генерування необхідних документів і форм, але й дозволяє здійснювати облік професійних досягнень НПП. На основі внесених даних система в перспективі буде автоматично формувати індивідуальне навантаження за науковим, методичним та організаційним напрямом. До речі, система MyKPI за ліцензійним договором продана для використання ще в одному із закладів вищої освіти України.
Крім того, протягом року було удосконалено і систему "Електронний кампус". Система отримала сучасний оновлений інтерфейс та розширений функціонал. Тепер ЕК повністю адаптований для роботи на мобільних пристроях, а табличні форми були перепроєктовані для швидшого та зручнішого доступу до інформації. Новий дизайн робить сервіс інтуїтивно зрозумілим для студентів і викладачів, підвищує швидкість навігації та зменшує кількість технічних бар'єрів у навчальному процесі.
Проведено роботу зі створення єдиної системи аутентифікації до сервісів університету, яка працює у зв'язці з ЄДЕБО та системою відділу кадрів. Це дозволяє об'єднати в єдиній екосистемі як студентів, так і працівників, забезпечуючи зручний та прозорий доступ до цифрових сервісів КПІ. Завдяки цьому користувачам більше не потрібно запам'ятовувати окремі логіни та паролі для різних систем університету – з'являється єдиний користувацький доступ у різних сервісах.
Шановні колеги! Важливим, а іноді і визначальним аспектом діяльності нашого університету є результати вступної кампанії. Вона була вкрай складною на тлі погіршення безпекової ситуації в місті Києві та поглиблення демографічних проблем. До того ж має місце системне погіршення якості шкільної освіти, особливо з математики та фізики, що суттєво б'є саме по технічних університетах. В Україні вже склалася катастрофічна ситуація, коли абітурієнти, обираючи освітню програму, часто керуються принципом "готовий вчитися будь-де, тільки щоб там не було математики". Водночас, цього року МОН змінило Порядок прийому на навчання, що для багатьох вступників мало б підвищити шанси на вступ на технічні спеціальності, навіть за умови складання інших вибіркових предметів, а не фізики. Якщо говорити мовою цифр, то серед дисциплін НМТ фізику обрали тільки 8,8 тис. осіб (2,82%), а хімію – 2,8 тис. (0,9%). Це потребує від нас потроєння зусиль щодо профорієнтації, посилення системи підготовчих курсів, а також комунікації про успішні траєкторії працевлаштування, щоб залучити якісний контингент абітурієнтів на природничі та інженерні програми. У цьому році університетом були здійснені безпрецедентні кроки щодо рекламно-агітаційної кампанії: реклама на радіостанціях, платна реклама в соціальних мережах, неодноразове проведення днів відкритих дверей, залучення школярів до хакатонів тощо.
Розглядаючи результати набору, відзначу, що до КПІ на бакалаврат у цьому 2025 році було подано 29 597 заяв, і ми зберегли 4-те місце в Україні за їхньою кількістю. Майже 10 тисяч заяв в КПІ були з першим або другим пріоритетом (33,48% від усіх заяв), що демонструє високу мотивацію навчатися саме у нас.
За результатами всеукраїнського рейтингу за кількістю допущених заяв КПІ є лідером у низці спеціальностей: Інженерія ПЗ, Прикладна механіка, Автоматизація, Біомедична інженерія, Електроніка та ін. Загалом 39 із 43 наших спеціальностей входять до топ-10 в Україні.
Кількість заяв, поданих до магістратури, в 2025 році порівняно з минулим роком дещо зменшилася. Але при цьому кількість рекомендованих на місця державного замовлення збільшилась на 52 особи: з 1755 вступників у 2024 році до 1807 в 2025 р. Як і торік – це найбільший показник вступної кампанії до магістратури серед усіх закладів вищої освіти в Україні.
Важливим є те, що цьогоріч ми вперше набрали дві академічні групи магістрів на ММІ та ФБМІ серед ветеранів війни. Крім того, слід зазначити, що на запит військовослужбовців та за погодженням МОН з нового навчального року розпочнеться підготовка бакалаврів з прикладної фізики за заочною формою навчання.
Отже за підсумками вступної кампанії маємо зробити висновки щодо позитивних практик і недоліків, які мали місце при проведенні профорієнтаційної роботи, рекламної кампанії, оновити освітні програми, щоб якомога більше зацікавлювати абітурієнтів ставати інженерами.
Шановні колеги! В умовах війни та значної кількості атак на столицю важливо забезпечувати безперервність навчання, високу якість підготовки фахівців. Освітній процес в університеті здійснювався у минулому році переважно в змішаному режимі. Водночас, вживалися заходи щодо збільшення кількості освітніх компонент, які проводилися в очному форматі. У 2024/2025 н.р. кількість студентів, які мали змогу відвідувати заняття в очному режимі зросла до 8,5 тис. Цього року тільки в першому семестрі в очному форматі заплановано викладання 1563 освітніх компонент для близько 12 тисяч студентів. Це стало можливим завдяки активному розвитку інфраструктури безпеки: створенню нових укриттів та модернізації наявних у навчальних корпусах і гуртожитках.
Змішаний режим навчання в університеті поєднує онлайн-інструменти та електронні освітні платформи з аудиторним навчанням. У 2025 році платформа "Сікорський" продовжила свій розвиток. Як свідчать дані, станом на травень 2025 року система акумулює близько 7 тисяч дистанційних курсів у середовищах Moodle та Google Workspace for Education. Також важливим кроком є зростання кількості сертифікованих дистанційних курсів, особливо у контексті започаткування дистанційної форми здобуття вищої освіти за окремими спеціальностями. Ці цифри демонструють готовність університету підтримувати освітній процес у будь-яких умовах.
Починаючи з цього навчального року в КПІ ім. Ігоря Сікорського започатковано 15-тижневий навчальний семестр замість традиційного 18-тижневого. Така модель дозволяє зберігати необхідний обсяг навчальних дисциплін, але, водночас, надає студентам більше часу для стажувань, науково-дослідної та проєктної діяльності. Вона робить освітній процес більш динамічним і гнучким, сприяє інтеграції в міжнародний академічний простір. Звільнення додаткових тижнів в академічному календарі дає студентам і викладачам більше часу на підготовку до наукових конференцій, конкурсів, участі в грантових проєктах. Збільшення зимових канікул дозволяє викладачам використати цей час для підготовки до нового семестру, академічної мобільності, звітування або відпустки. 15-тижнева модель дозволяє ефективніше планувати використання аудиторного фонду, енергетичних ресурсів і персоналу, що особливо важливо в умовах кризового менеджменту.
Останніми роками КПІ суттєво посилив співпрацю з інноваційним і технологічним секторами, орієнтуючись на потреби національної безпеки, сталого розвитку та європейської інтеграції України. У 2024 році введено в дію новий перелік галузей знань і спеціальностей, що потребувало від нас чергового перегляду та оновлення всіх наших освітніх програм, і здебільшого таке оновлення не було формальним, а й передбачало модернізацію змісту підготовки. Не зупиняючись детально на цих змінах, маю вказати, що новий перелік в окремих випадках створив ризики для існування цілих інженерних шкіл. Починаючи з цього року, започатковано підготовку за 4-ма новими спеціальностями, запроваджено 9 міждисциплінарних освітніх програм і 22 нові освітні програми, які відображають сучасні тенденції розвитку економіки.
Продовжився розвиток системи сертифікатних програм, які дозволяють швидко реагувати на виклики ринку праці та запити роботодавців. Якщо в 2021 році лише 144 здобувачі отримали сертифікати, то в 2024 році їх було вже 847. Нині університет реалізує 141 сертифікатну програму, що є дієвим інструментом професіоналізації та підтвердження фахових компетентностей наших студентів і слухачів. Також важливо відзначити, що в КПІ ім. Ігоря Сікорського триває розробка та впровадження сертифікатних програм у сфері зміцнення обороноздатності країни.
Уже кілька років у КПІ активно розвивається дуальна форма освіти. Участь у дуальній програмі забезпечує перший професійний досвід, адаптацію до корпоративного середовища та розвиток практичних навичок, які високо цінуються роботодавцями. На сьогодні ми маємо 80 договорів про співпрацю в сфері дуальної форми здобуття вищої освіти. Серед найактуальніших партнерств є співпраця з Melexis-Україна, Huawei, Samsung Electronics, Київтеплоенерго, ДТЕК, АТ "НАЕК "Енергоатом", "Прогрестех-Україна", ДП "Антонов", "Аякс Сістемс". Для КПІ – це також спосіб посилити зв'язок із ринком праці, оновлювати освітні програми з урахуванням сучасних вимог і підвищувати конкурентоспроможність випускників на міжнародному рівні.
Важливим аспектом функціонування університету є постійний моніторинг якості освітнього процесу та дотримання високих академічних стандартів. За останні роки спостерігається відносно стабільна успішність студентів: понад 4% студентів складають сесію лише на відмінно; оцінки від "добре" до "відмінно" становлять приблизно 30%. Незмінно висока вимогливість КПІ залишається складним викликом для частини студентів, адже частка відрахованих за результатами сесій становить близько 6% за семестр. Це свідчить про послідовність університету в дотриманні високих академічних стандартів. Разом із тим, університет пишається досягненнями своїх студентів. Так, у 2025 році стипендії органів державної влади України отримали 25 наших студентів, а 57 студентів додатково до академічної отримують персональні комерційні стипендії (від 1 тисячі до 21 тисячі на місяць).
В університеті продовжувалася робота щодо професійної орієнтації здобувачів вищої освіти через проведення кар'єрних заходів, вебінарів, майстер-класів, зустрічей з представниками компаній-партнерів. Важливим напрямом професійної орієнтації здобувачів стала співпраця з Міністерством стратегічних галузей промисловості. Результатом спільної роботи стала реалізація двох кар'єрних заходів – "Молодь ОПК" та "Defense Expo Day: день кар'єри в оборонній сфері для студентів КПІ ім. Ігоря Сікорського".
Не припиняється робота щодо розширення кола партнерів університету. Так, за минулий рік кількість наших партнерів збільшилася на 172. За участі та допомоги партнерів в університеті було відкрито понад 10 нових лабораторій.
Безумовно, університет – це не лише простір для здобуття знань, а й середовище, де формується особистість, де кожен може віднайти підтримку, реалізувати свої ініціативи та долучитися до спільноти однодумців. Для нас надзвичайно важливо, щоби студентство відчувало турботу і мало можливість не тільки навчатися, але й зростати професійно та духовно, знаходити ресурси для подолання викликів сьогодення, особливо в умовах війни. За минулий навчальний рік було проведено сотні заходів зі студентами та для студентів, починаючи від індивідуальних психологічних консультацій та спеціалізованих тренінгів і завершуючи масштабними подіями.
Для всебічного розвитку наших студентів, збільшення їхнього наукового та професійного потенціалу за фінансової підтримки стейкхолдерів проведено низку всеукраїнських хакатонів. Слід зазначити, що значну роль у проведенні всіх цих заходів відграє Студентська рада та Профком студентів КПІ ім. Ігоря Сікорського. Відновив роботу ЦКМ. Продовжували діяти вокальні, інструментальні та танцювальні гуртки, де мали можливість займатися викладачі та студенти університету. Активно функціонував Центр консолідації студентів.
Шановні колеги! Багато українців стали на захист нашої держави зі зброєю у руках. Багато наших співвітчизників вже повернулися з фронту. Тому в університеті особливої ваги набула ветеранська політика. Спеціальними підрозділами, на яких покладено реалізацію ветеранської політики, є Центри ветеранського розвитку. Саме тому відповідно до рішення Вченої Ради КПІ у нас був створений такий Центр. Його завданням є сприяння ветеранам війни та членам їхніх сімей, членам сімей загиблих (померлих) ветеранів війни, Захисникам і Захисницям України у соціальній, психологічній та правовій адаптації, фізичній реабілітації та здійснення професійної перепідготовки за цивільними спеціальностями за освітніми рівнями, які користуються попитом на ринку праці України. Також Центр веде важливу профорієнтаційну роботу з ветеранами та військовослужбовцями, які бажають здобути вищу освіту. Варто зауважити, що нині 81 співробітник КПІ перебуває в лавах Сил оборони, 30 співробітників до КПІ повернулися після служби. В університеті навчається 97 студентів-УБД. Понад 2 тис. студентів – діти УБД, діти загиблих, зниклих безвісти, ВПО. На постійній основі здійснюється супровід даних категорій з різних питань, спільно з ІПО та факультетами/інститутами здійснювалася робота з організації курсів для ветеранів, забезпечувалася співпраця з Центром зайнятості за програмою "Ваучер на навчання", що дає змогу компенсувати кошти на навчання ветеранів тощо. Результатом спільних зусиль Центру та низки підрозділів до КПІ (на даний момент) вже вступило 112 УБД (більше ніж за всі роки повномасштабної війни). З них 37 ветеранів – на денну форму навчання до ММІ та ФБМІ. Для них, завдяки взаємодії з благодійниками, готується переобладнання 9-го гуртожитку в інклюзивний навчально-житловий комплекс. В умовах зменшення кількості школярів-абітурієнтів для факультетів та інститутів це доволі серйозний резерв для профорієнтаційної роботи. Приклад ММІ та ФБМІ – підтвердження цьому. Іншим потрібно вивчити цей досвід та реалізувати за своїми напрямами.
Протягом року здійснювалися заходи з вшанування пам'яті полеглих Героїв. Актуальним є створення цифрового меморіального комплексу Героїв.
Шановні колеги! Наукова діяльність є важливою складовою розвитку університету дослідницького типу. Сьогодні університет виконує значну кількість держбюджетних НДР, робіт за державним замовленням, проєктів НФДУ, робіт з госпдоговірної тематики, білатеральних та міжнародних проєктів, які фінансуються як з державного бюджету, так і з фондів приватного сектору.
Загальна сума надходжень для фінансування наукових досліджень університету на кінець 2024 року становила близько 135 млн грн:
– із загального фонду Державного бюджету України – 44 млн грн, що на 18 млн грн більше ніж у 2023 році;
– зі спеціального фонду – 90,32 млн грн, що на 22 млн грн більше ніж у попередній період.
На даний час в КПІ виконується 36 НДР, що фінансуються за кошти державного бюджету. Слід відмітити, що цього року значно зросла кількість заявок на участь у конкурсах МОН та НФДУ. Загалом на 2025 рік надходжень до університету для виконання цих НДР коштом Державного бюджету заплановано 45,3 млн грн.
У 2025 році в КПІ виконується 26 проєктів, що фінансуються грантовими програмами в межах спеціального фонду. Загалом на 2025 рік надходжень по грантових договорах заплановано 94,2 млн грн.
Окрім того, від початку 2025 року укладено близько 230 договорів на надання наукових послуг і 10 договорів на виконання НДР/ДКР за рахунок коштів українських підприємств та установ.
Зрозуміло, що проведення наукових досліджень без сучасного обладнання неможливе, тому ми активно займаємося оновленням науково-технічної бази. За кошти базового фінансування вдалося оновити матеріальну базу університету, що використовується для наукових досліджень, на суму понад 4,3 млн грн. Наприклад, наприкінці 2024 року було придбано вертикально-фрезерний верстат з ЧПК HAAS, 3D сканери, професійний лазерний верстат, верстат фігурного різання пінопласту, ультразвуковий вимірювач міцності будівельних матеріалів тощо. Крім того, в межах виконання НДР з національним та міжнародним фінансуванням закуплено низку іншого устаткування: газовий хроматограф, апарат лазерного зварювання, мікротвердомір, лабораторні мікроскопи, осцилографи та багато іншого, що допомагає вирішувати низку завдань, поставлених перед науковцями університету. Також слід відзначити, що наприкінці 2024 року отримано фінансування обсягом 1,4 млн грн на забезпечення ЦККНО "Матеріалознавство тугоплавких сполук та композитів" альтернативним джерелом живлення – сонячною електростанцією потужністю 38 кВт.
Одним із найважливіших партнерів є інститути Національної академії наук України. Це співробітництво значно посилює науковий потенціал як КПІ, так і Академії наук, сприяючи розвитку інноваційних технологій і прискореному впровадженню наукових досягнень у різних галузях промисловості та суспільному житті.
Університет націлений на створення сприятливого середовища для реалізації науково-дослідницьких проєктів, стартапів та тісної співпраці з промисловими партнерами. Це передбачає підтримку комерціалізації наукових розробок та інтеграцію в світові наукові й технологічні мережі.
КПІ активно працює над створенням нових програмних продуктів, алгоритмів для аналізу великих даних, а також розробкою рішень у галузі штучного інтелекту та машинного навчання в межах створення відповідної наукової школи та інфраструктури "R&D центру штучного інтелекту".
Набула нової якості екосистема "Сікорські Челендж". Так, у 2024 році на базі університету було створено ще два наукові парки: у липні 2024 року – "Науковий парк адитивних технологій Сікорські Челендж", пріоритетними напрямами діяльності якого є проведення наукових досліджень, розробок у галузі адитивних технологій та протезування; у грудні 2024 року зареєстровано Науковий парк Фінкорд-Політех, діяльність якого зосереджена на дослідженнях і розробках у сфері критичних технологій, а саме ІТ, зеленої енергетики, критичного матеріалознавства, технологій подвійного і спеціального призначення.
У період з 29 жовтня по 03 листопада 2024 року проведено ХІІІ Фестиваль інноваційних проєктів "Sikorsky Challenge 2024: інновації для миру і безпеки України". Це вже третій Фестиваль, що було проведено в умовах війни. Загалом у фестивалі було зареєстровано близько 400 учасників та гостей. Подано на конкурс 140 проєктів, фіналістами стали 65 з них, переможцями визнано 28 проєктів. Також відбувся міжнародний форум "Інновації у медичній інженерії", де було представлено 56 амбітних проєктів, 20 із яких подали студенти та науковці КПІ. Вони націлені на запити військових, їхню реабілітацію та розв'язання актуальних медичних проблем.
Вкрай важливим є подальша реалізація політики захисту прав інтелектуальної власності. Протягом року подано 147 заявок на об'єкти патентного права, отримано 80 патентів, що більше, ніж у торік, приблизно на 20%.
Сьогодні визначальною для рейтингування університетів, а відтак і їхнього фінансування є публікаційна активність. За даними бази Scopus, КПІ ім. Ігоря Сікорського впевнено посідає 1-ше місце в Україні за кількістю публікацій саме у галузі інженерії. Станом на 14 серпня 2025 року у Scopus проіндексовано 14621 публікація, у Web of Science – 11053 документів, авторами яких вказано як місце роботи/навчання КПІ ім. Ігоря Сікорського. Зростає кількість публікацій у відкритому доступі.
Протягом минулого року забезпечувалося упорядкування редакційної політики наших видань. Створено відповідний підрозділ, завданням якого є надання організаційної допомоги редакціям видань. Важливим заходом впровадження відкритої науки є управління дослідницькими даними. З метою підтримки цього важливого напряму в КПІ ім. Ігоря Сікорського вперше в Україні було запроваджено сервіс "Стюард даних". Послуга надається Науково-технічною бібліотекою ім. Г.І. Денисенка. У минулому році наша бібліотека, яка стала потужним освітнім, науковим і безпековим хабом, отримала національну відзнаку "Бібліотека року".
Пишаємося нашими молодими науковцями. Цьогоріч стипендіатами Кабінету Міністрів України стали 14 представників КПІ. Представниця ФММ Ольга Вовк отримала Премію Президента України для молодих вчених 2024 року, а її колега Алла Гречко – іменну стипендію Верховної Ради України для молодих учених– докторів наук. Представник ІМЗ Юрій Яворський удостоєний Премії Верховної Ради України молодим ученим.
Державними почесними званнями цього року були відзначені три науковці КПІ ім. Ігоря Сікорського. Так, звання "Заслужений працівник освіти України" присвоєно Івану Васильовичу Коробку та Петру Васильовичу Крушу. Званням заслуженого діяча науки і техніки України в цьому році був відзначений Євген Дмитрович Лук'янчиков.
На рівні університету відзначено 32 наших науковці в конкурсі "Молодий викладач-дослідник – 2024". Визначені переможці Премії КПІ ім. Ігоря Сікорського за кращі видання в 2025 році та інші.
У 2025 році закінчується 5-річний термін державної атестації університету в частині провадження наукової діяльності. На основі нової методики МОН цю атестацію КПІ проходить нині. Слід зазначити, що майбутнє базове фінансування наукової діяльності більшою мірою буде залежати від показників, які за минулих 5 років напрацювали і подали структурні підрозділи.
Шановні колеги! В умовах суттєвого зниження спромог держави фінансувати сферу вищої освіти, міжнародна співпраця стає одним із важливих джерел фінансової підтримки університету. Активізувалася робота з подання заявок на міжнародні грантові конкурси за програмами "Горизонт Європа", ERASMUS+ KA2, НАТО "Наука заради миру і безпеки", Swedish Institute, DAAD, DFG тощо. Також протягом звітного періоду було профінансовано та почали виконуватись 2 проєкти за програмою "Горизонт Європа", 5 – ERASMUS+ KA2, 4 – НАТО "Наука заради миру і безпеки", 5 за програмами Swedish Institute, DAAD, тощо.
Упродовж року Центр міжнародної освіти працював над поширенням інформації та рекламою КПІ ім. Ігоря Сікорського за межами України для збільшення контингенту іноземних студентів. Створено оновлений вебсайт ЦМО з повною, актуалізованою інформацією про вступ і навчання іноземних громадян, налагоджено партнерство з низкою авторитетних посередницьких компаній, укладено відповідні договори про співпрацю, налагоджено активну присутність у соціальних мережах, взято участь у низці міжнародних онлайн-виставок, присвячених освіті в Україні та інше.
Активізація міжнародних контактів була одним із важливих напрямів нашої роботи. З візитами до КПІ завітало 12 очільників посольств іноземних держав в Україні, а саме – Японії, Азербайджанської Республіки, Республіки Індонезія, Румунії, Французької Республіки, Італійської Республіки, Угорщини, Китайської Народної Республіки, Чеської Республіки, Королівства Норвегія та Держави Ізраїль. Окрім того, КПІ прийняв 23 делегації – представників дипломатичного корпусу з 13 країн.
У минулому році КПІ відвідало 46 іноземних делегацій із 17 країн. Найактивнішими виявились представники Сполучених Штатів Америки, Японії та Китаю.
У першій половині 2025 року важливими були візити делегації високотехнологічних компаній з Південної Кореї, Японії, представників Парламенту Великої Британії, Віцепрем'єр-міністра та міністра охорони здоров'я Чеської Республіки Властіміла Валека, представників Уряду Японії, кронпринца-регента Норвегії Гокона. Особливою подією став проведений в університеті з ініціативи Посольства Італійської Республіки в Україні та Італійського інституту культури "День італійського дизайну".
Протягом минулого навчального року за програмами академічної мобільності в закордонні університети було направлено 224 здобувачі вищої освіти. У цей період було забезпечено академічну мобільність 140 науково-педагогічних та адміністративних працівників.
Загальна кількість партнерів по мобільності у 2024/2025 навчальному році становила 99 партнерів з 27 країн, серед яких було 14 нових партнерів.
Крім того, в КПІ діє 5 програм подвійних дипломів.
На початку минулого року КПІ ім. Ігоря Сікорського утримував позиції в діапазоні 801-850 за рейтингом QS World University Rankings 2025, 1501+ у THE World University Rankings, 1500+ у THE Impact Rankings. У відповідь на ці виклики університет вжив низку системних кроків. Визначено стратегічні напрями з підвищення публікаційної активності, посилення міжнародної присутності та підвищення цифрової видимості. Видано низку розпорядчих документів для забезпечення збору і валідації даних для QS, THE, створення баз академічних експертів та експертів від роботодавців, а також формалізації політик університету щодо сталого розвитку. Спільно з факультетами та бібліотекою проводився моніторинг публікацій, формувалися переліки міжнародних партнерів, здійснювалися розсилки інформаційних дайджестів англійською мовою, проводилося супровідне наповнення офіційного сайту КПІ ім. Ігоря Сікорського даними про екологічні ініціативи та наукові досягнення. Водночас, одним із найслабших залишається індикатор цитування на одного викладача, що потребує комплексної роботи з підвищення якісної публікаційної активності у виданнях категорії Q1-Q2. У рейтингу THE Impact Rankings 2025 КПІ ім. Ігоря Сікорського вперше за останні роки демонструє позитивну динаміку – із групи 1500+ університет перейшов до групи 1001-1500. Особливою гордістю є те, що 5 наших освітніх програм були включені до TOP 450 QS World University Rankings by Subject 2025 у галузі "Engineering & Technology".
Водночас, аналіз результатів рейтингування виявив системні слабкі місця. Для подолання цих викликів необхідне продовження комплексної роботи: збільшення кількості якісних і цитованих публікацій, активніша співпраця з міжнародними партнерами та бізнесом, публікація досліджень за тематикою сталого розвитку, посилення впливу університету на суспільство та державну політику, зміцнення позицій у рейтингах сталого розвитку та інноваційної діяльності, формування кадрової політики, орієнтованої на інтернаціоналізацію та конкурентоспроможність.
КПІ активно інтегрується в європейський освітній простір через участь у провідних університетських альянсах та асоціаціях. Університет підтримує активну взаємодію з провідними європейськими асоціаціями, серед яких CESAER, T.I.M.E, UNICA, ECIU та BSUN. Паралельно університет є повноправним членом альянсу ATHENA та продовжує розширювати свою присутність у європейських мережах. Також у минулому навчальному році КПІ отримав членство у IREG Observatory on Academic Ranking and Excellence – глобальній організації, що визначає стандарти академічних рейтингів та сприяє поширенню принципів прозорості й академічної досконалості.
Все це дозволяє Київській політехніці інтегруватися в міжнародні ініціативи, обмінюватися досвідом, впроваджувати сучасні освітні підходи та розширювати можливості для наукових досліджень.
Шановні колеги! В умовах повномасштабної війни вкрай важливим є збереження та розвиток університетської інфраструктури.
Одним із ключових завдань для університету є створення додаткових місць в укриттях навчальних корпусів та гуртожитків студмістечка. За період з серпня 2024 року по серпень 2025 року власними силами університету проведено ремонтно-відновлювальні роботи приміщень укриттів у навчальних корпусах №8, 12, 17, 21, 31. Створено нове укриття з сучасним дизайном і багатофункціональним призначенням у корпусі №18. Це перше укриття з трьох запланованих у цьому корпусі. На завершальних етапах знаходяться ремонтно-будівельні роботи в приміщеннях нових укриттів корпусів №5 та №16. Розпочинаються ремонтно-будівельні роботи в приміщенні під укриття в корпусі №9. У студмістечку проведено комплекс ремонтних робіт і облаштовано додаткові місця в укриттях гуртожитків №№7, 11, 14, 18.
Стратегія розвитку інфраструктури КПІ передбачає модернізацію навчальних приміщень факультетів та інститутів і приміщень гуртожитків студмістечка. Силами виробничо-експлуатаційного комбінату університету проведено ремонтно-відновлювальні роботи у понад 30 приміщеннях аудиторного та лабораторного фонду в корпусах №1, 4, 5, 7, 14, 18, 19, 21, 27. Ремонтно-будівельною бригадою студмістечка виконано поточний ремонт приблизно 40 приміщень в гуртожитках студмістечка, серед яких кімнати, кухні та санвузли; встановлено нові вентиляційні установки душових кімнат в гуртожитках №13, 6, 7, 4.
Слід відзначити, що реалії сьогодення вимагають особливу увагу приділяти питанням інклюзивності. В університеті завершено облаштування інклюзивних вбиралень на 1-му поверсі енергокрила корпусу №1 та на 5-му поверсі корпусу №7, виконано ремонтні роботи приміщення та очікується сантехнічне обладнання для інклюзивної вбиральні на 6-му поверсі корпусу №7, тривають ремонтні роботи в приміщенні інклюзивної вбиральні на 1-му поверсі корпусу №14. Найближчим часом буде розпочато роботи по облаштуванню ще двох інклюзивних вбиралень в корпусі №1.
Проведено комплекс робіт з благоустрою території університету. Зокрема, виконано роботи по відновленню фасадів навчальних корпусів №18, 19 зі збереженням автентичних панно, оновлено відмостку навчальних корпусів №14, 15, відремонтовано приміщення архіву в корпусі №16, укріплено частину фундаменту навчального корпусу №12, виконано аварійні ремонтні роботи на дахах навчальних корпусів та гуртожитків.
Важливим завданням для нас є проходження опалювального сезону. Значну частку витрат університету становить оплата комунальних послуг. Для коректного обліку й економії коштів протягом року в студмістечку замінено теплолічильники, велася робота з облаштування управління теплопунктів. На даний момент триває збирання та монтаж обладнання для дистанційного моніторингу споживання теплової енергії в 16-ти гуртожитках. У навчальних корпусах проведено заходи з підготовки системи опалення до опалювального сезону, подано заявку на закупівлю обладнання для коректної роботи в автоматичному режимі з погодозалежним регулюванням теплопунктів корпусів №1, 2, 5, 7, 12, 19.
За рік, який минув, університет зробив низку кроків у напрямку розвитку на своїх об'єктах зеленої енергетики. Встановлено дві гібридні сонячні електростанції на дахах підрозділів університету. Першою встановлено електростанцію на даху НТБ ім. Г.І. Денисенка, затим – електростанцію на даху корпусу №9 ННІ ІМЗ ім. Є.О. Патона. Встановлені електростанції дають змогу забезпечувати безперебійну роботу підрозділів в умовах блекаутів, спричинених обстрілами агресора, та заощаджувати на енергоресурсах. Ще дві електростанції з невеликою потужністю встановлено на дахах корпусів ФЕА та ІЕЕ для навчальних цілей. Станом на тепер проводяться роботи по проектуванню ще однієї гібридної сонячної електростанції, яка буде розміщена на даху корпусу №18 для факультету інформатики та обчислювальної техніки.
Слід зазначити, що цей рік виявився непростим для університету через виклики, пов'язані з атаками агресора. Об'єкти інфраструктури університету вже декілька разів постраждали від обстрілів. Внаслідок нічних атак пошкоджень зазнали корпуси №4, 12, 19, 21, 22, 23, 24, 27, гуртожитки №1, 6, 10, 16, 17, 18, 19, 20, 21, ремонтно-будівельне управління, автотранспортне підприємство, центральний склад. Університету нанесено колосальних збитків – їхній обсяг складає понад 100 млн грн. Крім того, через ворожі атаки знизився темп виконання планових ремонтно-будівельних робіт господарськими службами університету, оскільки працівники змушені переключатися на виконання робіт з ліквідації наслідків.
Слід подякувати КПІшній спільноті за небайдужість і готовність взятись до роботи, що і було зроблено в ході ліквідації наслідків. Окрема вдячність Профкому студентів, Студентській раді та працівникам Департаменту навчально-виховної роботи за організацію та координацію дій волонтерів. Саме завдяки спільній роботі працівників, студентів, випускників, партнерів університету та просто небайдужих людей вдалося оперативно ліквідовувати наслідки ворожих атак.
Окрім обстрілів агресора інфраструктура університету зазнала пошкоджень внаслідок природних катаклізмів. Зокрема, в липні 2025 року Києвом пронісся потужний буревій, який зламав понад 30 дерев на території парку та кампусу університету, а також зірвав частину даху корпусу №12. Однак і з цим викликом університет впорався. Господарськими службами оперативно вжито первинних заходів щодо ліквідації наслідків, послідовно ведуться роботи щодо повного відновлення пошкоджених об'єктів.
Стратегічно важливим питанням для університету є енергоефективність та зменшення енергозалежності. Саме тому разом з партнерами опрацьовуються рішення щодо встановлення в університеті когенераційних установок та енергоефективних котлів, які, до того ж, планується використовувати в навчальному процесі для здобуття студентами енергетичних факультетів практичних навичок роботи з обладнанням, а також для проведення наукових досліджень. Профільними підрозділами університету підготовлено необхідну технічну документацію і подано заявку до МОН на грант по термомодернізації 14 будівель університету, серед яких 7 гуртожитків та 7 навчальних корпусів. Якщо кошти таки будуть виділені – це стане великим кроком вперед до поставленої мети.
Шановні колеги! Цьогоріч фінансова ситуація у сфері вищої освіти є однією з найскладніших за всі роки незалежності України. В умовах війни, коли основна частина державного бюджету спрямовується на оборону, фінансування університетів суттєво скорочене й надзвичайно нестабільне. Для нашого університету, як найбільшого закладу вищої освіти країни з найбільшою часткою бюджетного фінансування, це відчувається особливо гостро. Адже скорочення контингенту студентів, які від'їжджають навчатися на західну Україну і в європейські країни, одразу ж позначається на фінансуванні університету, а відтак – призводить до ухвалення складних і непопулярних рішень. Якщо раніше базове фінансування покривало ключові потреби, то тепер його вистачає лише на мінімальні статті видатків. Для прикладу, цього року на оплату комунальних послуг університету потрібно понад 200 мільйонів гривень, а держава забезпечила лише трохи більше шести мільйонів. Різницю ми змушені перекривати самостійно.
Ситуацію ускладнює постійне зростання вартості енергоносіїв і тарифів. Минулого року, згідно вимоги за результатами перевірки відділу внутрішнього аудиту, ми вимушено підняли плату за проживання в гуртожитках, розраховуючи спрямувати ці кошти на розвиток, однак уже за місяць вартість водопостачання зросла ще на 25 відсотків і фактично нівелювала ці зусилля. Це лише один приклад того, наскільки складно прогнозувати та планувати фінанси університету в нинішніх умовах.
Сьогодні можна констатувати: вища освіта суттєво недофінансована. Постійно виникають нові виклики – коливання тарифів, непередбачувані зміни у формульному фінансуванні, затримки з надходженнями. Вже тепер багато університетів по країні не виплачують оздоровчих і відпускних, накопичують борги перед людьми. Київська політехніка, попри всі труднощі, зберегла відповідальність перед колективом і стабільність у виплатах. Так, нам доводилося здійснювати оздоровчі та відпускні поетапно, але всім працівникам нараховано належні їм кошти у повному обсязі. Станом на сьогодні заборгованостей немає. Ми й надалі робитимемо все, щоб наші працівники й студенти відчували підтримку.
Окремо хочу наголосити, що університет активно працює над диверсифікацією фінансових джерел. Ми розвиваємо спеціальний фонд, посилюємо партнерства, беремо участь у грантових програмах і залучаємо благодійну допомогу. Ми дуже активно співпрацюємо з партнерами та меценатами. Для прикладу, на відновлення Центру фізичного виховання і спорту вже залучено понад п'ять мільйонів гривень. Разом із партнерами ми оновлюємо лабораторії та обладнання, і лише цього року інвестиції в матеріально-технічну базу університету вже перевищили двадцять мільйонів гривень. І це тільки початок. Розпочинаються роботи зі створення нової лабораторії когенераційних установок із бюджетом понад п'ятнадцять мільйонів гривень. Цей проєкт стане відправною точкою для нашої системної роботи у напрямку енергоефективності та відкриє можливість поступового встановлення власних когенераційних установок на території університету.
Варто зупинитися на проблемі формульного фінансування, що сьогодні стала додатковим фактором недофінансування закладів вищої освіти. Система, яку, здавалося б, запроваджено для стимулювання розвитку університетів, на практиці перетворилася на механізм розподілу дефіциту. Базове фінансування становить лише 80 відсотків від бюджету попереднього року, що автоматично закріплює тенденцію до постійного скорочення. А показники діяльності університету, навіть при їхньому виконанні на найвищому рівні, не дають відчутного фінансового ефекту. Ми забезпечуємо максимальні значення за більшістю критеріїв – масштаб діяльності, міжнародне визнання, наукова робота. Але через загальне скорочення видатків на освіту фонд для розподілу постійно зменшується, і в результаті університет, який демонструє високі показники, все одно отримує недофінансування.
І це ще одна причина, чому ми повинні забезпечувати диверсифікацію, співпрацювати з партнерами, працювати з міжнародними фондами та доносити до держави необхідність змін у підходах до фінансування освіти.
Фінансова стабільність університету сьогодні – це результат відповідальної політики, професійності й згуртованості нашої спільноти. Команда університету постійно працює з МОН, іншими органами державної влади. Але попереду нас чекають нові виклики, і подолати їх ми зможемо лише разом, – спираючись на нашу єдність та професійність. Ми дуже добре усвідомлюємо, що збереження наукових та інженерних шкіл університету в надскладних умовах є головним завданням нашої команди.
Перед нами стоять важливі завдання: модернізація освітнього процесу, розширення співпраці з бізнесом та індустрією, інтеграція наших наукових розробок у практику, а головне – виховання нової генерації інженерів, науковців і лідерів, здатних зміцнювати обороноздатність держави та творити майбутнє України.
Я переконаний, що завдяки спільним зусиллям ми зможемо не лише гідно відповісти на сучасні виклики, а й задати високі стандарти для всієї освітньої й наукової спільноти.
Бажаю всім плідного та безпечного навчального року, добробуту та натхнення для подальших звершень!
