Функціонування університету в умовах визначеної невизначеності: причини для адаптації чи виклик новим можливостям
Четвертий рік повномасштабного вторгнення не обіцяв стати переможним, що цілком вкладається в геополітичні потрясіння і зовнішньо-економічні тренди 2025 року, проте вселяв певні надії на справедливе завершення війни, позаяк усвідомлення необхідності технологічної трансформації як у переоснащенні Збройних Сил України, так і для забезпечення функціональної стійкості промисловості та тилової економіки пріоритезувало усі сфери суспільного життя усієї держави і, зокрема, вищої освіти. Чи було зрозумілим на початку року, що вища освіта буде недофінансованою, чи очевидною була тенденція до зменшення набору як на бакалаврат, так і на магістратуру, чи був прогнозованим певний відтік через законодавчі зміни "18-22" вже вступивших на навчання? Чи "кадровий голод" стосуватиметься функціонування ЗВО, чи обиратимуть вступники університети з безпечних регіонів або університети з переважними обсягами очного навчання? Відповідь на ці та багато інших запитань – так! Чи вірили ми в протилежне – відповідь, швидше за все, така само – так. Водночас, наївно думати, що лише наші сподівання допомогли б зменшити ризики і втрати внаслідок таких несприятливих тенденцій. Тому розпочинаючи 2025 календарний рік, університет зіткнувся з негативними, проте цілком визначеними викликами, реагувати на які доводилося часом за нашою традицією – з довгим розкачуванням, часом – проводячи безкінечні консультації, обговорення та умовляння, але іноді й безапеляційно та радикально, але разом із тим забезпечуючи середньострокову стабільність і зберігаючи потенціал найпотужнішого технічного університету країни.
На фото: слайд 1У листопаді на засіданні Вченої ради ми вже підбивали підсумки вступної кампанії, проте варто закцентувати увагу на певних її особливостях і трендах, щоби посилити спроможності університету перед початком вступу у 2026 році. Тенденція до зменшення загальної кількості вступників за трьома рівнями вищої освіти до КПІ в 2025 році не змінилася, склавши приблизно 7%, як і торік. У той же час, вступ на бакалаврат у 2025 році мав новацію у вигляді пріоритетності для контрактних заяв, а також рекомендації на навчання за кошти фізичних та/або юридичних осіб, які надавалися за алгоритмом адресного розміщення. Ризик регіональної безпекової диспропорції у виборі університету спрацював не на користь столичних університетів, і в 2025 році КПІ вперше опинився на другому місці за кількістю зарахованих на бюджет на бакалаврському рівні. У результаті набір на бюджет бакалаврату денної форми навчання зменшився на 4% в середньому по університету. А от зменшення набору на контракт більш суттєве – приблизно на третину. З одного боку, це пов'язано з тим, що для більшості вступників було складно правильно встановити пріоритетність контрактних заяв, а з іншого пояснюється агресивнішою, здебільшого не доброчесною комунікативною стратегією невеликих, зокрема приватних, університетів, питання розміщення державного замовлення в яких досі залишається дискусійним.
В університеті 2025 року запроваджено дистанційну форму здобуття вищої освіти, підготовлено відповідні освітні програми на п'яти факультетах. У результаті було зараховано додатково 162 студенти, найбільше на ФІОТ та ФММ. Треба відмітити – це майже 3,5% від числа усіх зарахованих на бакалаврат по КПІ, що порівнювано з сукупним зарахуванням на бакалаврат таких факультетів, як ФБМІ, НН ІАТ, ФПМ або НН ВПІ. Потенціал такої освітньої пропозиції в нинішніх умовах значний і його необхідно реалізувати. Важливим, на мою думку, трендом стало започаткування конкурсних пропозицій на міждисциплінарні освітні програми, і тут КПІ впевнено можна назвати не просто серед перших, а серед ефективних лідерів, зокрема для надання нового подиху важливим інженерним спеціальностям, таким як G8, G9, G11. Нині ми опрацьовуємо декілька варіантів нових міждисциплінарних програм, тож закликаємо представників системоутворюючих, проте менш популярних спеціальностей скористатися цим механізмом.
На фото: слайд 2Набір до магістратури на бюджет дещо збільшився порівняно з попереднім роком. КПІ не тільки залишився лідером набору на бюджетну магістратуру, а й закріпив першість як головний університет – виконавець державного замовлення. Водночас, контрактний набір до магістратури денної форми зменшився більше ніж удвічі. Це пов'язано зі скороченням кількості вступників старшого віку, яка спостерігалась в 2024 і, особливо, в 2023 роках. Також вплинуло суттєве зменшення прохідного балу (до 130) на спеціальності галузі F "Інформаційні технології", внаслідок чого більшість бажаючих отримали бюджетні місця.
На фото: слайд 3Найбільших змін зазнала вступна кампанія до аспірантури внаслідок запровадження ЄВВ з методології наукових досліджень. Також вступники вперше подавали заяви через особисті електронні кабінети. У результаті було повністю виконано державне замовлення по галузях B, C, D, F. Проте по галузях Е та G значна кількість бюджетних місць (до 30%) залишилася невикористаною. Найбільше зарахованих до аспірантури – ФІОТ, НН ІАТЕ, ФАПІЕ.
Під час відбіркової кампанії 2025 року університет був доступний для всіх категорій вступників, у тому числі зі спеціальними умовами вступу. До КПІ зараховано понад 100 ветеранів та учасників бойових дій, які є діючими військовослужбовцями. До університету були зараховані й понад 200 вступників з тимчасово окупованих територій, територій активних бойових дій (більшість із них – за відповідними квотами на місця державного замовлення) та 41 вступник з територій можливих бойових дій. Понад 300 вступників, які не змогли отримати місце державного замовлення за результатами широкого конкурсу, були переведені на бюджетні місця відповідно до Порядку прийому та рішень конкурсної комісії МОН.
Важливою стороною роботи університетів, що розкриває їхні здобутки та переваги, а головне – показує привабливість для вступників та стейкхолдерів, є заходи іміджевого характеру.
На фото: слайд 4Власний контент університету, створений Іміджевим центром KPI4U на основі понад 400 фото- та відеозйомок за рік, забезпечив медіаcупровід поточної діяльності університету та висвітлення значущих подій. Найпопулярнішими відео в YouTube у 2025 році стали: КПІnside Гуртожитки, День вступника, Sikorsky Challenge, КПІАбітFest, лабораторія Mechanical Design & Robotics Lab від Ajax Systems. Загалом – понад 355 тис. переглядів та понад тисяча нових підписників. Продовжувалась фахова редакційна робота з випуску газет "Київський політехнік" та "Світ".
Центр KPI4U адмініструє офіційні канали та сторінки в соціальних мережах Telegram, Facebook, Instagram та TikTok, консолідована кількість переглядів дописів на яких перевищила 8,5 млн на рік, спонукавши до понад 200 тисяч реакцій та вподобайок. Дописи про спільні події, наприклад, зі сторінками ДП "Дія", appflame, Mac Paw та іншими збільшили охоплення аудиторії. Час публікації можливо і не був миттєвим, проте відповідав статистиці переглядів і активних періодів щодо них, а також забезпечував достатньо часу для більшого залучення, будучи останнім у стрічці дописів.
У межах вступної кампанії працівники Центру реалізували проєкт "КПІПазл", в якому у динамічному форматі з локацій факультетів/ННІ було продемонстровано їхні конкурентні переваги. Загальна кількість переглядів проєкту становить понад 300 тис.
У межах інформаційної роботи та участі у вступній кампанії вперше в університеті створено єдиний інформаційний веб-портал для вступників, на який здійснювався перехід з рекламних оголошень. Окрім україномовної версії також було створено англомовну версію, що дозволило більш ефективно організувати рекламні кампанії для вступників з інших держав.
У відповідності до обсягів наявних і залучених ресурсів у 2025 році акцент було зроблено на таргетованій рекламі у Facebook та Instagram. У той же час, можливості таргетованої реклами у TikTok, на YouTube, контекстної реклами в Google Ads, профільних каналах для вступників у Telegram, банерної реклами і преміум розміщення на порталах osvita.ua та education.ua залишаються вектором для розвитку, який цілком може бути децентралізований на рівні факультетів, ННІ та навіть ОП. Окремо слід згадати загальноуніверситетську рекламну кампанію на радіостанціях Хіт FM, Radio Roks, Kiss FM, яка разом з повідомленнями окремих факультетів, наприклад РТФ, дозволила понад 1000 разів протягом травня та червня, у тому числі у прайм-тайм, почути в ефірі про КПІ і спрямувати значну частину авдиторії на єдиний портал вступника.
Суттєво зросли надходження за зйомки фізичних та юридичних осіб у приміщеннях університету: за 2025 рік вони перевищили показники за три попередні роки разом узяті. Важливо, що торік на базі KPI4U пройшли практику 6 здобувачів вищої освіти з ФЕЛ і НН ВПІ.
Причино-наслідковий зв'язок обсягів державного фінансування з кількістю здобувачів вищої освіти, навіть через приведені показники контингенту, що враховують коефіцієнти спеціальності, підтверджує абсолютну незабезпеченість функціонування університету як великої, складної та багаторівневої установи. Про нестачу та вимушене самозабезпечення комунальних видатків годі й нагадувати. Проте для забезпечення основної своєї функції – навчально-дослідницької – університет має достатній потенціал. Станом на 1 січня 2026 року на штатних одиницях на різних частках ставок, у тому числі й на 1,5 ставки, в університеті за основним місцем роботи працюють 2068 НПП, ще 282 працівники є зовнішніми сумісниками. Протягом 2025 року при запровадженні нових підходів до формування індикаторів і ключових показників діяльності керівників і очолюваних ними підрозділів, було наголошено на однакових вимогах до робочого часу НПП-сумісників, необхідності їхнього звітування з наукової, методичної, організаційної, а не лише навчальної роботи, і врахуванні тільки тих досягнень, які містять офіційну афіліацію КПІ. При звітуванні у червні цього року контроль за дотриманням цих вимог буде посилено, а їхнє виконання впливатиме на працевлаштування на новий навчальних рік.
На фото: слайд 5Як і контракт ректора, проректорів, контракти деканів, директорів і завідувачів кафедр, що були призначені за звітний період, містять kpi, досягнення яких є основою внутрішньої системи контролю. Підґрунтям втілення стратегії розвитку КПІ є формування якісного кадрового складу шляхом прозорого конкурсного відбору, ціле-орієнтованої системи звітності й оцінювання, вдосконалення системи мотивації, формування кадрового резерву тощо. Торік в університеті проведено конкурсний відбір на заміщення 528 вакантних посад НПП, зокрема 3 деканів/директорів, 12 завідувачів кафедр, 99 професорів та інших. Нагадаю, що визначення строків укладання контрактів з НПП здійснюється на основі Рекомендацій Вченої ради, оновлення яких має стати цього року поступовим, адаптивним і відповідати реальним показникам ефективності, що враховуються в міжнародних рейтингах, науковій атестації та критеріях визначення обсягів фінансування.
У 2025 році підвищення кваліфікації в Інституті післядипломної освіти здійснили 510 наших НПП, 132 – пройшли стажування у провідних вітчизняних наукових, освітніх та виробничих установах, ще 210 НПП – за кордоном.
Наступний блок питань пов'язаний з суттєвими трансформаційними змінами у плануванні графіку освітнього процесу, а відтак і робочого часу викладачів. Зміни у законодавстві, стандартах освіти та нові технології потребують швидкої, проте планової адаптації. Так, у 2025 р. було розроблено та введено в дію нове Положення про планування роботи НПП та ПП. Воно визначає загальні принципи планування, основні підходи та роль усіх задіяних структурних підрозділів, оновлену процедуру підбиття підсумків роботи НПП та ПП з використанням АС. На виконання статті 56 Закону України "Про вищу освіту" уперше з набрання чинності цього закону (в 2014 році) в університеті розроблено та затверджено Норми часу наукової, методичної та організаційної роботи. Ці документи, передусім, допомагають викладачам встановлювати пріоритети на основі чітких критеріїв для оцінювання власних результатів, що дає змогу визначати сильні сторони роботи та виявляти напрями для покращення. Також з 01 вересня 2025 року суттєвого оновлення зазнали Норми часу навчальної роботи, а також кафедральні облікові форми. Затверджені норми започатковують аналітичні процеси для досягнення рейтингової переваги КПІ і оновлюватимуться періодично в залежності від стратегічних завдань університету. Інтеграція цілепокладання з нормуванням часу дає змогу узгодити стратегічні цілі університету з реальними можливостями кафедр і викладачів, перетворюючи їх на чіткі, вимірювані та нормативно обґрунтовані завдання.
Слід наголосити, що пропонуючи нові форми, автоматизовані модулі та шаблони, ми декларуємо значний ознайомчий та адаптаційний період як для викладачів, так і для відповідальних підрозділів та осіб, не встановлюючи жорстких дедлайнів. Разом з тим, окремі задачі, що потребували швидкого вирішення, як от синхронізація здобутків військовозобов'язаних викладачів з університетських систем з ЄДЕБО для автоматичного отримання відстрочки була реалізована вчасно, хоча створила певні технічні складності з подальшим розвитком модуля "Цілепокладання". Переконаний, що в нинішніх умовах пріоритети були розставлені правильно, а вдосконалення та оновлення супроводжуватиме весь життєвий цикл університетських ІС. Питання централізації взаємодії університетів з державними реєстрами та автоматизація більшості аспектів обміну освітньої інформації, починаючи з руху контингенту здобувачів, групами забезпечення ОП, інформацією про трудові відносини, показниками виконання викладачами ЛУ, закінчуючи квадратними метрами та характером приміщень, що використовуються в навчальному процесі, а відтак і обсягом ліцензій, стали основним рушієм створення в університеті наприкінці 2025 року відділу по роботі з ЄДЕБО з метою покращення контролю за актуальністю даних у системі. Однією із задач відділу разом з КБ ІС є поступова інтеграція університетських АС з ЄДЕБО, передусім тих, що використовуються при акредитації та ліцензуванні освітніх програм, бронюванні студентів, аспірантів, НПП та ПП.
Одним із ключових результатів, отриманих на виконання минулорічного рішення Вченої ради, стало розроблення та впровадження Порядку формування фондів оплати праці науково-педагогічних та педагогічних працівників кафедр університету. Необхідність розроблення такого Порядку була зумовлена потребою уніфікації підходів до справедливого планування фондів та усунення "історично" сформованих диспропорцій у фінансуванні кафедр. Порядок визначив єдину методику формування фондів оплати праці кафедр за загальним та спеціальним фондами Державного бюджету з урахуванням контингенту здобувачів, форм здобуття освіти та навчального навантаження. Важливим елементом Порядку стало запровадження показника ефективності планування навчального навантаження, який стимулює кафедри до оптимізації структури освітнього процесу, раціонального формування потоків і груп та ефективнішого використання кадрових ресурсів. Одночасно, рішенням Адміністративної ради було запроваджено дворічний перехідний період, який, з одного боку, дозволить адаптуватися до умов фінансування університетів з боку держави на рівні кафедр, а з іншого, дасть можливість здійснити кроки для внутрішніх трансформацій в якості та кількості освітніх програм. Також було розроблено та впроваджено Тимчасове положення про розподіл резервного фонду КПІ на поточний навчальний рік, який реалізував механізми підтримки невипускових кафедр, а також випускових кафедр, на яких здійснюється підготовка за спеціальностями з особливою державною підтримкою.
Для Конструкторського бюро інформаційних систем 2025 рік став етапом системного зміцнення цифрової екосистеми університету. Роботу бюро було зосереджено як на розвитку існуючих інформаційних систем, так і на розробці та впровадженні нових в умовах високого навантаження, змін нормативної бази та поетапної трансформації ІТ-інфраструктури університету з використання інструментів штучного інтелекту для підтримки процесів розробки програмного забезпечення.
Триває масштабне оновлення АС "Електронний кампус" на основі корпоративного брендбуку, адаптивного дизайну для мобільних пристроїв, оновлено архітектуру та API. У систему впроваджено низку нових модулів, зокрема: "Перегляд контролів", "Додавання співробітників", "Архівний рейтинг НПП", а також механізми генерації логінів і керування обліковими даними. Суттєво доопрацьовано модулі "Сесія", "Куратор", "Результати атестації", "Завідувач кафедри", "Адміністрування". Розпочато розробку модуля видачі студентських довідок.
У 2025 році АС "My KPI" передано до КБІС для подальшого розвитку та супроводу проєкту. Протягом року забезпечено інтеграцію My KPI із сервісом розкладу schedule.kpi.ua, реалізовано механізми планування навчального процесу, обліку академічних досягнень та їх синхронізації з ЄДЕБО. Додатково впроваджено інструменти розрахунку фондів кафедр, автоматизовано формування звітної форми К-6, проведено уточнення та актуалізацію форм К-3 і К-4. Розпочато та вже частково реалізовано систему єдиного щорічного наскрізного оцінювання на базі модуля "Цілепокладання".
На початку навчального року введено в експлуатацію першу версію системи "Ядро" – інтеграційного компонента, призначеного для сполучення наявних АС університету. Реалізовано API для доступу до даних АС "Деканат" та для інтеграції з бухгалтерськими системами. На основі інтеграції з системою ВК "Браво" сформовано єдиний довідник підрозділів КПІ.
Систему наскрізної автентифікації KPI-ID запущено в експериментальному режимі. Реалізовано інтеграцію з АС "Електронний кампус" і My KPI, триває інтеграція з сервісами KPI Telecom. У пілотному режимі впроваджено вхід через корпоративний Google Workspace для студентів першого курсу шляхом автоматичного створення акаунтів, а також реалізовано інтеграцію з Дія.Підпис у партнерстві з Міністерством цифрової трансформації України.
Сервіс schedule.kpi.ua переведено на нове джерело даних – АС "My KPI". Реалізовано підтримку разових занять, оновлено API для зовнішніх інтеграцій, виконано об'єднання доменів rozklad.kpi.ua, roz.kpi.ua та education.kpi.ua з перенаправленням на єдиний домен schedule.kpi.ua для покращення користувацького досвіду.
У 2025 році обліковий запис AWS було передано від EPAM у безпосереднє управління КБІС, що стало ключовим кроком до технологічної самостійності університету. Отримано грант Amazon у розмірі 6 672 долари США для забезпечення стабільної роботи сервісів КПІ. Уперше в КБІС розпочала роботу команда аналітиків, а процеси розробки та супроводу були оновлені й формалізовані.
До роботи над ключовими проєктами КБІС активно залучалися студенти КПІ, які брали участь у розробці та супроводі АС "Електронний кампус" і KPI ID. Це формує стійку модель передачі знань і підготовки кадрів безпосередньо всередині університету. Також студенти активно долучаються і до проєктів з відкритим вихіднім кодом.
На фото: слайд 6У 2025 році Навчально-науковий центр інноваційного моніторингу якості освіти продовжив системний розвиток напряму доуніверситетської підготовки. За результатами звітного періоду Центр продемонстрував стале зростання ключових показників діяльності, що свідчить про ефективність обраної моделі організації підготовчих програм та зростання довіри до них з боку цільової аудиторії.
Одним із важливих результатів діяльності у 2025 році стало зростання фінансових показників у сфері платної доуніверситетської освіти. Якщо в 2024 році обсяг надходжень становив 11,5 млн гривень, то у 2025 році дохідна частина склала понад 14 млн. Хоча зростання становило понад 20%, абсолютні цифри показали лише досягнення рівня 2021 року, що побічно характеризує демографічні та соціальні наслідки війни для вищої освіти.
Окрему увагу у звітному періоді було приділено розвитку підготовчих, зокрема адаптаційних, програм для студентів першого курсу. У 2025 році цей напрям продемонстрував суттєву – понад 70%-ву – динаміку зростання кількості слухачів з фізики та математики у рівній пропорції. З урахуванням реалізації згаданих курсів у форматі платної послуги можна констатувати високу якість підготовки, яку забезпечують викладачі кафедр фізико-математичного факультету та фізико-технічного інституту.
Ректорський контроль як складову систему забезпечення якості освіти в університеті було реалізовано шляхом проведення комплексної перевірки знань на початковому та завершальному етапах навчання на бакалавраті. На відміну від 2024 року, вхідний контроль у листопаді 2025 відбувався у змішаному форматі, а вихідний у грудні – переважно у дистанційному, відповідно до особливостей освітнього процесу факультетів та ННІ.
У 2025 році було започатковано новий напрям у роботі Центру – курс підготовки до складання ЄВІ з урахуванням актуальних вимог до вступних випробувань в магістратуру та аспірантуру.
Важливим складником розвитку Центру у 2025 році стало посилення інформаційно-комунікаційної підтримки підготовчих курсів. Зокрема, було розроблено та впроваджено чат-бот для оперативного інформування абітурієнтів, створено Telegram-канал, а також розширено мережу інформаційних ресурсів, що полегшують доступ до актуальної інформації про доуніверситетські підготовчі програми.
На фото: слайд 7В університеті безупинно тривають процедури акредитацій освітніх програм. За 2025 рік акредитовано за повною процедурою 15 освітніх програм (9 бакалаврських, 5 магістерських та 1 докторів філософії). Одна з ОПП бакалаврів акредитована з визначенням "зразкова". Також три освітні програми бакалаврів пройшли процедуру міжнародної акредитації Румунським агентством із забезпечення якості вищої освіти. За весь час в університеті акредитовано НАЗЯВО вже 257 освітніх програм, а це – 90% від їх загальної кількості. Акредитаційні процеси неможливі без постійного вдосконалення, попри навіть досвід отримання умовних акредитацій. Значний експертний десант від університету взяв участь в Українському форум якості освіти, що відбувся 17-18 вересня в ЛНТУ. Наші представники поділилися досвідом кращих практик отримання зразкових акредитацій, взявши участь як спікери у трьох панельних дискусіях, присвячених, зокрема, ролі ЗВО в обороноздатності держави. А вже в листопаді 2025-го КПІ став партнером та майданчиком для проведення регіонального семінару НАЗЯВО "Сучасний стан системи забезпечення якості вищої освіти в Україні: виклики та перспективи", зібравши представників понад 50 університетів та поділившись досвідом акредитації освітніх програм іноземними агентствами.
Діяльність створеного рік тому редакційно-видавничого відділу була присвячена напрацюванню необхідної нормативно-правової бази для налагодження видавничих взаємодій та розбудови цифрового видавничого наукового простору КПІ. Оновлена видавнича політика університету заклала основи для впровадження рекомендацій провідних організацій щодо визначення внеску авторів у наукову публікацію, регламентів підтримки Відкритої науки в університеті, регламентацію використання ШІ в академічній діяльності, прозорість політики рецензування та інформованої згоди. Для зменшення проблем ідентифікації автора та афіліації визначена єдина система цифрових ідентифікаторів ORCID для авторів та ROR для афіліації.
Створено Положення про періодичні видання університету, яке визначає статус університету як засновника, зокрема у державних реєстрах та Міжнародному реєстрі ISSN, права головних редакторів і запроваджує ліцензування через публічну оферту (ліцензії Creative Commons).
Редакторська спільнота університету активно долучена до формування видавничої політики МОН і держави, напрацьовано пропозиції щодо проєктів наказів, нових підходів до формування переліку фахових видань України. Шість університетських періодичних видань подали свої заявки на отримання фінансування від МОН для підвищення категорії до "А" і входження до провідних наукометричних баз.
Для формування екосистеми цифрового видавництва створено веб-сайт Sikorsky Academic Press, на якому представлено інформацію про всі діючі наукові журнали КПІ ім. Ігоря Сікорського. Мета веб-ресурсу – стати єдиною точкою входу для авторів/читачів наукових медіа університету.
Для забезпечення видавничої діяльності електронних підручників, монографій, навчальних посібників, матеріалів наукових конференцій розгорнуто видавничу платформу на базі безкоштовного рішення Open Monography Press. Платформа пройшла основні технічні та організаційні налаштування.
Для забезпечення більш стабільної роботи періодичних видань розгорнуто окрему платформу Open Journal System, незалежну від системи Наукової періодики України, та започатковано додатковий префікс doi для КПІ. Новостворені журнали будуть відразу реєструватися на цій новій платформі, перехід існуючих видань узгоджуватиметься окремо, з урахуванням об'ємів даних та підтримки їхньої індексованості.
Для побудови стратегії розвитку періодичних видань є велика потреба в аналізі поточних показників діяльності. За допомогою інструментів ШІ від Google запроваджено тестову систему збору інформації про нинішніх авторів кожного з видань і побудовано аналітику їхнього географічного представлення.
На фото: слайд 8У 2025 році в КПІ розпочав роботу ННЦ "Research and Development Lab Hub", метою якого є розбудова платформи для розвитку інженерної освіти, прикладних досліджень та міждисциплінарної взаємодії студентів, викладачів і партнерів університету. Лабораторіями, що першими ввійшли до складу центру, стала лабораторія "Конструювання та робототехніки", відкрита за підтримки компанії Ajax Systems, а також лабораторія MacPaw AI Lab у просторі Bilka Space. Центр відкрито до залучення, допомоги та координації діяльності інших навчально-наукових лабораторій та центрів університету. За неповний місяць своєї діяльності Центр "R&D Lab Hub" набуває досвіду грантової роботи: було подано заявку та отримано підтвердження фінансування для проєкту "STEM Robotics Laboratory Development" в обсязі 10 тис. доларів США.
Протягом 2025 року функціонування системи захисту інформації в державі зазнало суттєвих трансформацій у зв'язку з внесенням змін до низки законів України щодо захисту інформації та кіберзахисту державних інформаційних ресурсів, об'єктів критичної інформаційної інфраструктури, який набрав чинності 20.04.2025 р. У контексті цих змін, реалізацію яких на рівні державних інституцій, установ та організацій заплановано на 2025-2026 роки, представники Служби захисту інформації були долучені до опрацювання механізмів впровадження вимог законодавства, стандарту з питань інформаційної безпеки ISO 27000, ключових вимог до кіберзахисту, визначених постановою КМУ від 26.11.25 р. №1531. Протягом року введено в експлуатацію дві системи захисту інформації класу АС-1, модернізовано програмне забезпечення систем захисту інформації на трьох системах класу АС-1, проведено аудит внутрішніх автоматизованих систем персональних даних та інформаційних, електронних комунікаційних, інформаційно-комунікаційних та технологічних систем, що використовуються в повсякденній роботі підрозділів університету, аналізувались технічні завдання та вимоги на закупівлі товарів/послуг за кодами, які входять до національної програми інформатизації. В університеті розпочато розробку пакету документів для захисту інформації та кіберзахисту інформаційних ресурсів і готуються рішення щодо впорядкування структури кіберзахисту.
В університеті здійснюється утримання, належна експлуатація та розвиток матеріально-технічної бази Спортивно-оздоровчого комплексу. Фінансування зазначених заходів, зокрема, забезпечується шляхом надання платних послуг. Упродовж 2025 року було проведено вивчення можливостей спортивних майданчиків Спортивно-оздоровчого комплексу з метою визначення потенціалу для розширення переліку платних послуг. У результаті аварійне обладнання залу спортивної гімнастики було демонтовано, а приміщення залу перепрофільовано під зал прикладної гімнастики та єдиноборств. Під час виконання цих робіт було враховано необхідність популяризації дзюдо та споріднених видів рухової активності серед студентської молоді університету.
Щодо онлайн-інформаційної складової висвітлення діяльності, то протягом року на офіційному вебсайті комплексу було впроваджено можливість онлайн-оплати послуг для фізичних осіб, а також забезпечено відображення завантаженості спортивних локацій у вигляді інтерактивного розкладу. Протягом червня-серпня 2025 року криті та відкриті спортивні майданчики комплексу внаслідок збройної агресії з боку російської федерації зазнали істотних пошкоджень. Близько 80 відсотків спортивних локацій тимчасово зупинили своє функціонування. Проте завдяки злагодженим зусиллям працівників спортивно-оздоровчого комплексу, волонтерів, залучених профкомом студентів та студентською радою, а також небайдужих працівників університету, партнерських організацій та громадян вдалося відновити роботу значної частини спортивних майданчиків, за винятком плавального та навчального басейнів.
Попри зазначені обставини, обсяг фінансових надходжень за результатами 2025 року є порівнюваним з 2024 роком. З настанням осінньо-зимового періоду та у зв'язку з інтенсифікацією обстрілів території України, у місті Києві посилилися екстрені та аварійні відключення електропостачання, що створило додаткові виклики для забезпечення безперервності освітнього процесу, надання послуг комплексом та функціонування секцій студентського спорту. У зв'язку з цим на окремих спортивних майданчиках було інтегровано системи автономного освітлення, які забезпечують можливість проведення занять та надання платних послуг під час тимчасових відключень електроенергії.
Завдяки зусиллям університету було отримано фінансування, у тому числі на часткове відновлення скління, а також внутрішніх і зовнішніх дверних конструкцій Спортивно-оздоровчого комплексу. Частину вказаних конструкцій вже виготовлено, доставлено та розміщено на зберігання у приміщеннях комплексу для подальшого встановлення. Усі ланки управління університету, а також представники студентства, активно долучені до процесів реновації Спортивно-оздоровного комплексу як спортивної інфраструктури, так і студентського спорту як основи здорової громади. Університет бере курс на розроблення комплексного проєкту реконструкції СОК та залучення грантових, проєктних і донорських коштів на це.
На фото: слайд 9У 2025 році Науково-технічна бібліотека КПІ ім. Ігоря Сікорського продовжила системну трансформацію як сучасний центр знань та стійке, безпечне середовище.
Одним із ключових досягнень стало зміцнення ресурсної стійкості бібліотеки завдяки залученню міжнародних партнерських механізмів доступу до якісних освітніх та наукових ресурсів. Зокрема, через сервіс міжнародного міжбібліотечного абонементу RapidILL було опрацьовано понад 1160 запитів. Завдяки співпраці НТБ з Консорціумом IFLE-Україна університетська спільнота отримала безоплатний доступ до 9 баз електронних журналів і книг у локальній мережі Університету. Збільшилася колекція нашого інституційного репозитарію ELAKPI на понад 6000 документів.
Протягом року бібліотека відігравала важливу роль у забезпеченні безпечних умов для університетської спільноти. Підтримувалася енергонезалежність просторів CLUST SPACE та холу третього поверху, що дозволило зберегти доступ до електронних ресурсів навіть під час аварійних відключень електроенергії. Оновлено та відкрито для роботи студентський простір Bilka Space та лабораторію MacPaw AI Lab на його базі, яка окрім 4 iMac обладнана системою резервного живлення. Завдяки створенню умов для безперебійної роботи, упродовж року бібліотеку відвідали 154 690 користувачів, а також проведено 352 заходи.
Бібліотека послідовно реалізує політику інклюзивності та безбар'єрності. За підтримки господарських служб модернізовано стаціонарний і мобільний пандуси на першому поверсі, а також продовжено адаптацію електронних сервісів для залучення усіх користувачів. Ці кроки сприяють реалізації соціальної місії КПІ ім. Ігоря Сікорського.
У 2025 році бібліотека суттєво посилила свою роль у розвитку екосистеми відкритої науки і стала амбасадором міжнародного агрегатора відкритого доступу CORE, що сприятиме інтеграції наукових публікацій КПІ до міжнародного середовища наукової комунікації.
На фото: слайд 10У 2025 році Видавництво "Політехніка" продовжило виконання своїх основних функцій як структурного підрозділу КПІ, що забезпечує редакційно-видавничий та навчально-виробничий супровід освітньої, наукової та інформаційної діяльності. Доходи видавництва формуються за рахунок виконання комплексу редакційних та поліграфічних робіт, у межах яких здійснюється літературне та технічне редагування, коректура, надання редакційного висновку, а також присвоєння номера ISBN, опрацювання текстових матеріалів, оброблення ілюстрацій, створення обкладинок, верстка, друк на цифрових і офсетних друкарських машинах, палітурні роботи, а також виготовлення сувенірної продукції. Протягом 2025 року було опрацьовано 146 замовлень із загальним обсягом близько 30 тисяч сторінок. Крім того, виконано 443 замовлення загальним обсягом приблизно 1 мільйон 400 тисяч фарбовідбитків, що свідчить про стабільне навантаження та затребуваність послуг видавництва.
На фото: слайд 11Функціонування Центру культури і мистецтв цього року здійснювалося в умовах збільшеної кількості учасників освітнього процесу як серед здобувачів, так і серед працівників, які мали бажання та можливості бути долученими до творчої складової університетського життя. Колективи та ансамблі КПІ взяли участь у десятках фестивалів, конкурсів і концертів як на майданчиках університету, так і представляли творчі здобутки за його межами. Активно працювала й Картинна галерея ЦКМ. Разом з тим, в умовах викликів з державним фінансуванням, забезпечення роботи третього за величиною концертного майданчика м. Києва буде набагато стійкішим і стабільнішим за умови розширення спектру надання додаткових послуг мешканцям столичної громади. У 2025 році кількість заходів, проведених у ЦКМ сторонніми організаціями, зросла, як зросли й доходи, проте потенціал нашого з вами творчого осередку як у роботі на внутрішню авдиторію, так і назовні ще не розкрито. У зв'язку з цим в активному опрацюванні перебуває розроблення програми розвитку ЦКМ до 2030 року, до створення якої запрошуємо долучитись університетську спільноту.
Підбиваючи підсумки та апелюючи до заголовка моєї сьогоднішньої доповіді, – чи стане Київський політехнічний інститут у 2026 році лише установою, що здатна адаптуватися до викликів часу, ставати гнучкою в прийнятті рішень і втіленні необхідних, нехай і непопулярних, кроків, або зможе на додаток скористатися новими можливостями, що створює нам нинішній турбулентний період національно-визвольної боротьби – покаже наша з Вами рішучість, єдність і прагнення до вдосконалення!
Дякую за увагу!